雇佣家庭成员在你的小公司工作是有好处的。除了在紧张的劳动力市场上球友会提供帮助外，他们也是你从一开始就可以信任的人。

然而，这种动态也带来了潜在的问题，这并不奇怪。看看以下4条建议，教你如何避免与家族企业相关的陷阱。

明确界限． 当家庭成员一起工作时，个人问题往往会进入工作场所，因此需要明确的界限。

企业家兼作家凯文·道姆公司博客她建议设定明确的界限，让个人问题远离工作环境。道姆补充说，让它落在偶然或仅仅是正确的判断可能是灾难性的。

明确的界限有助于控制你的家庭生活和工作生活。

一个多媒体平台Ramsey Solutions的博客同意明确的界限将有助于在兴旺的事业和家庭生活之间保持和谐的平衡。

“如果你在工作，把情绪问题放在一边。如果你在家，不要谈论工作。熄灯后，摘下你老板或员工的帽子，就像家人一样。”

积极管理家庭动态． 家族企业专业咨询公司GAI Capital Ltd.的创始人兼总裁乔治•艾萨克（George Isaac）说，积极主动地管理家族动态是多代家族企业成功的关键因素。

他建议：“对于如何处理办公室内外的家庭冲突，要有流程和协议。”

在一个发表在他的网站上艾萨克说，成功家庭的大多数问题都集中在他所谓的4c上：考虑（consideration）、沟通（communication）、联系（connectivity）和补偿（compensation）。

他写道：“家族利益相关者必须感到，他们的想法得到了诚实的考虑，他们与企业有联系，他们得到了充分的了解，他们在经济上得到了公平的对待。”“必须为所有四个c制定并商定具体的战略和举措。”

你不希望家庭问题被搁置在幕后，导致相关各方达到沸点。

艾萨克补充说：“在那个阶段，解决分歧的难度要大得多。

首先把它当成一门生意． 当与家庭成员一起工作或创业时，有必要强调业务与家庭的区别。

一个基本的方法是为每个人都有一个明确的角色计划，包括写职位描述，就像你为非家庭成员写职位和合同条款一样。

当一个家庭开始创业时，不明确的角色和术语可能会成为一个大问题。

“危险可能特别严重，”企业家杰夫•斯隆和里奇•斯隆在一篇文章中写道这篇文章发表在StartupNation上该网站由兄弟俩共同创立。

他们在帖子中写道：“家族成员有时会加入初创企业带来的兴奋，但一旦企业开始运营，他们就不清楚自己的角色。”“如果你的创业公司有家人参与，你应该在薪酬、退出计划和其他细节成为问题之前就事先弄清楚。

看看家庭圈子以外的人． 对于拥有所有权、合伙人或其他领导角色的家族成员创办的企业来说，这条建议尤为重要，因为决策过程可能过于封闭。

拉姆齐解决方案博客指出，成功的企业会向那些与企业无关的人寻求建议。该博客补充说，这些顾问可能会球友会提供如何发现盲点、制定目标或解决关系问题的见解。

“无论如何，重要的是要不断学习、成长，并向他人征求如何达到下一个成功阶段的建议。”

此外，不要停止在家庭之外寻找重要职位的有才能的候选人。公司博客援引艾萨克的话说：“家族之外的人可能会帮助公司表现得更好。”

他补充道，以精英管理的方式经营企业。“这将提高绩效，并将员工的整体怨恨降到最低。”