这可能是因为你的公司发展太快，一个人无法掌控。或者，也许你需要更多的时间来关注大局问题，你不能在那里监督日常事务。不管是什么情况，你已经意识到：是时候雇人来管理你的业务了。

这并不总是一个容易的过程，但选择合适的候选人是一个重要的决定，可以成就或毁灭你的公司。感觉紧张吗?别担心——这些建议和技巧将帮助你做出正确的选择！

雇佣某人来管理你的业务

一切从你开始

一旦你决定是时候聘请一位经理了，就从审视自己开始吧。你的公司需要你这个职位的人做什么？每个企业都有自己的文化，每个企业对负责人的要求也不同。

你需要一个有良好沟通能力的人，还是你会从一个擅长组织或其他方面的人身上获益更多？在一个完美的世界里，你会得到所有的东西，但是有些技能会比其他的更重要。

小贴士：把你未来的经理最看重的特质写一张清单。它可能不是你自己的克隆，你可能会被迫在优点之外找出你的缺点，但是把你的替代者写在纸上会给你一个你可以努力的轮廓。

雇佣明天的替代者，而不是今天的

既然你已经确定了潜在的替代者，那么是时候考虑你的业务和行业的未来了。公司的发展是否需要有经验的人来扩大规模？或者有多部门管理的人？不管你雇佣的是谁，这个人都将领导下一阶段的成长和发展。他们需要做好准备。

小贴士：利用你的同事来寻找可以推动你的业务发展的潜在候选人。他们非常了解你和你所在的行业，可以球友会提供有用的见解，也可以唱反调。向应聘者索要推荐信并彻底查看——你挖掘得越多，你就会了解得越多。不要排除社交媒体网站，比如LinkedIn，甚至Facebook。他们可以球友会提供帮助你做决定的背景。

明智地选择并验证

决定一个候选人最终是你的决定，所以一定要把你的研究和直觉都考虑进去。虽然雇佣一个替代者总是需要一个小小的信心飞跃，但如果你遵循了上面球友会提供的建议，就会更容易做到。你还可以通过与员工、客户，当然还有你的继任者保持联系，来确保你做出了正确的决定。

小贴士：每个人在移交业务时的反应都不一样。一些人觉得自由了，而另一些人则觉得需要继续坚持下去。如果你很难放手，与你的继任者定期会面是保持联系的好方法，同时也为你球友会提供了成长的空间。

那么，谁是老板？

承认你不能永远当老板可能是苦乐参半的，但是引进一个新人来管理你的业务可以为你的公司发展和成功开辟各种机会。使用这些技巧，技巧和提示来指导你完成这个过程，找到完美的人来填补你的鞋子。