美国的小企业正在成长。球友会官方网站这些企业的扩张，它们会经历不同的成长阶段。你知道你的公司目前处于哪个阶段吗？

小企业主在Kabbage的一项调查中表示，他们的业务正在增长，过去六个月的平均月收入增长了77%，从2021年7月的47,900美元增长到84,935美元。

为小企业球友会提供现金流解决方案的美国运通（American Express）数据和技术公司Kabbage发布了《小企业复苏报告》（Small Business Recovery Report），报告称，员工少于20人的企业，即最小的小企业，平均月收入增长了13%。

此外，从2021年7月到2022年2月，小型企业的平均月利润增长了12%，而大型企业分别增长了145%和29%。

了解成长阶段

用于描述业务增长周期的阶段数量和术语可能会根据您所遵循的模型而有所不同。然而，一般来说，业务增长发生在四个或五个阶段。

知道你的生意在哪里，你要去哪里，这对有效地规划你的小生意是至关重要的。

Hartford's business Owner's Playbook的一篇文章说，无论企业处于生命周期的哪个阶段，每个阶段都有自己独特的挑战，需要创造性地克服这些挑战。

在一个模型中，成长的四个阶段是启动、成长、成熟和更新/衰退。另一个版本是一个有五个阶段的循环：存在、生存、成功、起飞和资源成熟。

“所有这些周期的共同点是，它们都展示了企业如何增长的一个通用版本，”Act！是一家为小型企业球友会提供CRM和营销自动化平台的公司。

开始。从最初的阶段开始，新企业就会考虑如何规划增长并进入下一个阶段，无论第二阶段被称为增长还是生存。

如果你是一个创业公司，特别是作为一个单独的创业者，你可能已经习惯了身兼数职，因此专注于让你的公司运转起来。

“在某些时候，每个小企业主都会走到十字路口，”Act！“球友会官方网站是要保持规模小，还是要努力发展壮大？”

如果您达到了生存阶段，那么您已经证明了您拥有一个可行的业务实体。

《哈佛商业评论》（HBR）杂志上的一篇文章解释说，处于这一阶段的企业拥有足够多的客户，并通过产品或服务充分满足他们，从而留住他们。

为成长做准备。要从创业或生存进入下一个阶段，确保你的公司有一个允许成长发生的系统。

“这意味着雇佣员工，知道如何分配任务，建立一种创造性的文化，”《企业主手册》说。

此外，继续创新，否则你将有落后的风险。

《哈特福德邮报》说：“培养一个有创造力的组织，鼓励它去寻找新的机会，找到提高效率的方法，找到推广你的产品和服务的新方法。”

增长/成功。增长或成功是指你的收入增加，你的客户群扩大。

这也是一个管理增长变得势在必行的时期，以避免“增长太快”的陷阱，这是创业圈中经常提到的失误。

哈特福德博客警告说，追随那些让你有目的性成长的目标有助于你最有效地利用资源。

当你成功的时候，你的公司会发展到一个可以无限球友会支持自己的水平，Jennifer Nelson在Startup Nation的文章中谈到了这五个阶段。

她写道，然后你可以选择是扩大业务规模以获得更大的增长和成功，还是退后一步，收回时间，让公司独立运作。

如果你追求扩张增长，你就进入了第四阶段，起飞。

《哈佛商业评论》的文章说，关键问题是如何为潜在的快速增长球友会提供资金。

成熟。成熟度阶段是第三阶段，或者在另一种模型中是最后阶段，称为资源成熟度。

在这个阶段，你可能会感到安全和有保障，这与生命周期前两个阶段的情绪大不相同，企业主的剧本帖子说。

在资源成熟方面，《哈佛商业评论》的文章说，“进入这一阶段的公司最关心的是，首先，巩固和控制快速增长带来的财务收益，其次，保持规模小的优势，包括反应的灵活性和企业家精神。”

业务更新/下降。四级增长模型的最后一个阶段设置了另一个十字路口。

为了避免走向衰落，在成熟阶段寻求扩张的机会，并对技术和行业更新或进步做出反应，以及其他事情，以帮助您的业务走向业务更新的道路。