美国一半以上的小企业计划在未来12个月内增加员工，但许多小企业也承认很难找到合格的候选人。

根据《华尔街日报》/Vistage小企业首席执行官信心指数，54%的受访者表示计划在明年招聘员工，略高于2月份调查时的51%。

该指数指出，“由于稳定的需求，小型雇主自今年年初以来逐步提高了招聘计划。”

全美小企业联合会（National Federation of Small Business）的调查报告显示，未来12个月的招聘计划也呈现出类似趋势。然而，在NFIB的月度调查中，37%（经季节性调整）的企业主表示，他们有无法填补的职位空缺。

对于小城市和乡镇的企业来说，合格工人的短缺似乎更为严重。不过，BuildingGurus.com的首席执行官、RecruitRetainRock.com的创始人丽卡•布兰登解释说，对于一家伟大的公司来说，地处农村并不一定是一种损害。

她在《LBM杂志》上的一篇文章中写道：“发挥你的优势，利用你在社区中的地位，展示你建立知名度的机会，并开始建立你的人才渠道。”《LBM杂志》为伐木场、建筑材料分销商、批发商、制造商和服务提供商提供服务。

这里有一些建议可以帮助你扩大你的搜索范围，吸引合格的候选人到你的小镇或农村地区的业务。

 

找到有帮助的计划

一个例子是由美国商会和美国商会基金会创立的“美国就业倡议”（American Works Initiative），旨在帮助雇主发现和培养人才。

 

突出你的社区关系

企业应该参与当地社区——赞助当地活动，做志愿者等——因为这样做是正确的。然而，你与社区的联系也可以吸引潜在候选人的积极关注。

布兰登在LBM的帖子中写道：“你对支持社区的承诺不仅会让人们想和你一起购物，还可以帮助定义你的公司文化，并对潜在员工产生吸引力。”

此外，利用你的招聘启事提醒求职者你与该领域的联系，”人力资源公司PeopleReady在一篇帖子中建议道。“这样可以提醒他们你对社区的积极影响，这将使他们更愿意与你的公司合作。”

 

瞄准你的候选人

猎头公司Battalia Winston的高层领导认为，招聘顶尖人才是一种营销活动。

在《首席执行官》杂志的一篇文章中，首席执行官戴尔·温斯顿和总裁特伦斯·加拉格尔建议小镇企业确定目标受众，找到接触潜在候选人的最佳场所，并定制他们的信息。

“例如，在当地的钓鱼比赛上做广告，或者在徒步旅行网站或教堂公告上做广告怎么样？”

他们写道，把你的招聘信息发布在高校招聘板上——你可能会得到“回巢族”的注意，他们在你所在的城镇上大学或长大，可能想搬回来。

 

吸引不同的工人群体

扩大你的搜索范围，包括那些在招聘时有时被忽视的人。

这可能意味着考虑退伍军人或更年轻、经验不足的潜在候选人。如果有培训和教育课程来扩展他们的技能，这些人群中的个人可能会被你的企业所吸引。

这些福利也可能对老年人有吸引力，他们构成或将构成美国劳动力的很大一部分。

“未来十年，42%的劳动力增长将来自55岁及以上的人，其中大部分来自这个年龄段的女性，”美国进步中心（Center for American Progress）网站表示。“然而，老年妇女往往发现，由于缺乏培训、技能提升或再技能培训，她们的行动之路受到阻碍。”

阿什利•波达在美国退休人员协会（AARP）的一篇帖子中建议，如果你的公司提供培训，那么用“包容年龄的眼光”来对待它很重要。

她写道：“对于多达五代人的劳动力来说，包容年龄的学习和发展方法是必须的。”她建议公司提供多种选择，比如数字、面对面和自定节奏的形式，以及软技能培训的指导。

 

夸赞你的城市

布兰登建议，在招聘时，不要忘记强调你所在城市的“真正好处”，就像你会谈论你的公司和福利一样。

例如，如果你的公司位于一个提供一系列户外活动、丰富的绿色空间或有趣的社区活动的地区，那么让潜在的求职者在招聘启事和面试中参与进来。

“你所在的城镇有风景优美的自行车道吗？周五晚上有免费的海滩电影吗？或者有全县最好的辣鸡翅吗？”此外，通常，一个好的体育场馆或博物馆都在很短的车程内。看看周围，你会发现很多值得强调的好处，”《首席执行官》杂志上的这篇文章说。