过去几年不得不调整和调整的小企业主和企业家现在可能想知道2022年将会发生什么。

虽然经济正在复苏，但新的COVID-19变种、创纪录的高通胀、供应链短缺和持续的人员配备问题威胁着经济复苏。

一个弹性计划，帮助企业更好地准备

根据全国独立企业联合会（NFIB） 11月份的月度经济报告，37%的小企业主预计未来6个月的商业状况会好转，下降了4个百分点。其中近一半的人还报告了职位空缺。

面对大量的不确定性，小企业该怎么办？

弹性商业计划是企业保持领先的最有效方法之一。通过调整他们的商业策略以适应当前的经济形势，成功的机会也会增加。

根据Salesforce的“中小型企业趋势”报告，近80%的小企业认为，过去一年对运营的改变从长远来看是有益的。

为了帮助您做好准备，球友会官方网站已经确定了这些2022年的商业趋势，以帮助您制定年度商业计划，旨在在即将到来的一年取得成功。

1. 在线，全渠道销售将继续存在

即使经济走上了复苏的道路，越来越多的人回到了亲自购物，电子商务仍然是消费者的首选，同比增长约30%。

小企业主非常清楚这一趋势，正在调整他们的业务，以迎合消费者的多种不同购物方式。

根据Bluehost State of Small Business Marketing的调查，近50%拥有在线商店的小企业主看到了销售额的提升。与此同时，约三分之二的实体店企业的销售额出现下降。

对于小企业主来说，拥有一个在线形象的必要性是显而易见的。根据Salesforce的报告，75%的受访者表示，他们的客户希望进行在线交易。Salesforce负责中小企业营销的副总裁埃里克·本斯利（Eric Bensley）在一篇文章中表示，如果没有数字化和对技术的投资，近四分之三的小企业将无法在疫情中生存下来。

2. 招聘和留住员工仍将是一个挑战

美国劳工统计局在其月度职位空缺和劳动力流动报告中表示，10月份有420万工人（占劳动力总数的2.8%）辞职去寻找其他机会。最新的数据比9月份破纪录的440万失业人数略有下降。

为了应对“大辞职”，许多行业的公司都在尝试不同的策略来招聘和留住员工。由于资源有限，小企业主面临的挑战可能更大。尽管如此，越来越多的小企业意识到他们需要提高工资或找到留住现有劳动力的方法。

根据NFIB的报告，44%的中小企业主表示，他们提高了薪酬，希望吸引员工接受空缺职位，这是48年来的最高纪录。

企业吸引员工的一些方式包括球友会提供指导和指导的机会，在工作场所建立家庭第一的价值观，以及实施混合工作时间表。

根据美国小企业管理局（SBA）的数据，近60%的小企业计划在长期内继续球友会提供远程工作选项。

3. 供应链困境将继续

由于球友会官方网站生活在一个运输延误和库存短缺的年份，保证快速运输的日子不再可持续。

根据SCORE的一份元数据分析报告，球友会官方网站假期临近，超过一半的美国小企业受到了供应链中断的影响。全国最大的专业、志愿商业导师网络接着说，对三分之二的小企业主来说，过去几个月里情况恶化了。

供应链中断可能会持续到新的一年，因此小企业制定计划以减轻价格上涨对客户的打击至关重要。根据SCORE专家的说法，灵活和足智多谋是克服供应链问题的解决方案。无论是提醒客户价格即将上涨，以便他们可能在涨价前购买，还是转向更容易获得的材料，找到变通办法将在一定程度上缓解供应链动荡。

通过了解这些主要趋势，你可能会制定一个更可持续的商业计划和战略，以帮助你应对未来一年的不确定性。有一个面向未来的，有弹性的方法将节省时间和不必要的压力，让你集中精力建立你的业务。